I følge store medisinske leksikon er en narsissist en person som kjennetegnes av et stort behov for oppmerksomhet og beundring, har overdreven oppfatning av sin egen betydning, er arrogant, utnytter andre og viser manglende empati. Opp gjennom tiden har historien gjerne konkludert med denne diagnosen for personer som den romerske keiseren Nero, Aleksander den store, … Continue reading Er det mulig å overtale en narsissist?
For de fleste som driver business til daglig, så er det mest naturlige målet å nå et høyest mulig resultat på bunnlinjen. I dette innlegget ser jeg bort fra kontantstrøm, avkastning på kapital og andre måleparametre, og fokuserer kun på driftsresultat. Det jeg er på jakt etter i dette innlegget er å øke driftsresultat før … Continue reading Slik øker du overskuddet med over 7 %
Hvilke nyord har du hørt i styrerommet i det siste? Min erfaring er at administrasjonen, styreleder og styremedlemmer introduserer og diskuterer saker ved bruk av «buzzord» i nær sagt hvert eneste møte. Hvilke ord har da vært de vanligste på agendaen det siste året? Det finnes ingen vitenskapelig oversikt over dette, men jeg tror jeg … Continue reading Syv buzzord jeg ofte hører i styrerommet – 2019
De fleste norske bedriftseiere og -ledere kommer en eller annen gang i en situasjon hvor man enten har besluttet å selge, eller vurderer å selge sin virksomhet. Det er mange forskjellige årsaker til at man kommer i en slik situasjon, men felles for alle er at man ønsker en høyest mulig verdi for virksomheten. Verdien … Continue reading Kontantstrømmen – sannsynligvis den viktigste faktoren for å øke verdien på ditt selskap!
Nylig kom jeg over en interessant artikkel skrevet av Insead professor N. Craig Smith og hans kollega Ron Soonieus. Tittelen de hadde valgt var "What's stopping boards from taking action on sustainability?". De hadde hentet sine empiriske data fra undersøkelsen "Leadership in Corporate Sustainability - European report 2018" som er tatt frem i samarbeid med … Continue reading Hvorfor nøler styrer når det er snakk om bærekraft?
Begynn med å kaste ut advokaten! Som i det meste annet i forretningslivet, så finnes det ingen trylleformel eller quick fix-løsning når det gjelder å sette sammen et kompetent styre. Et optimalt sammensatt styre er nærmest uoppnåelig, da eierne (ofte gjennom valgkomitéen) gjerne ønsker seg et styre slik som Dag J. Opedal har fremstilt det: … Continue reading Hvordan setter du sammen et kompetent styre?
Som alle andre bindende juridiske avtaler så er aksjonæravtalen, i et overordnet perspektiv, helt ubetydelig når alt "går på skinner" og alle er enige. Du trenger den først når uenighet oppstår, men da kan det også vise seg at du virkelig har behov for den! Min erfaringsbakgrunn spenner fra selskaper med alt fra en til … Continue reading Aksjonæravtale – kjekt å ha, eller et absolutt krav?
Er du toppleder, mellomleder eller linjeleder i en privat eller offentlig institusjon, så stilles det krav til at du kan grunnleggende prinsipper og regler rundt et regnskap. Dersom du føler deg litt usikker rundt dette temaet så fortvil ikke, i dette blogginnlegget vil jeg gi deg en kort innføring i det viktigste du bør kunne. … Continue reading Dette må du kunne om regnskap!
Hvilke nyord har du hørt i styrerommet i det siste? Min erfaring er at administrasjonen, styreleder og styremedlemmer introduserer og diskuterer saker ved bruk av «buzzord» i nær sagt hvert eneste møte. Hvilke ord har da vært de vanligste på agendaen det siste året? Det finnes ingen vitenskapelig oversikt over dette, men jeg tror jeg … Continue reading Syv buzzord jeg ofte hører i styrerommet
De fleste nordmenn har liten eller ingen erfaring fra styrerommet, og i praksis er det fortsatt slik at det i Norge er de såkalte "styregrossistene" som dominerer. Allikevel kan det være at du har påtatt deg et styreverv, eller kanskje lurer du på om du skal svar ja til et slikt verv? Det normale i slike … Continue reading Styreansvar i praksis
Per Jørgens blogg 